欧尚操控“大润发”布局中国商网
发布：追蝶
时间：2006-9-13
阅读：1135
来源：财经时报
（2003年）欧尚以退为进，让关联企业上海大润发先做渗透，两者错位布局，欧尚如果控制上海大润发，其开店的数量甚至超过沃尔码和家乐福。
一直被视为商业处女地和资本新“凹地”的江西南昌近来传出消息，未获政府准入的世界商业集团中排名第9位的法国欧尚超市集团已经放弃在南昌布点。“在2002年9月，我们已经放弃了以南昌为中心的华中战略，主攻华东、华北和西南三个区域。”法国欧尚超市集团中国区总部发展招商总经理李文德日前在接受《财经时报》记者采访时透露。
而欧尚在此前的扩张计划是：在华北、华南、华东、华中、西南、东北六个区域同步发展，使欧尚在2004年前拥有21家超市。
欧尚虽“弃”走华中，但当它在南昌的接盘者——与之“交叉持股”的上海大润发超市有限公司却同时浮出水面，人们已经看到欧尚通过上海大润发进行战略布局的脉络。
接盘
与沃尔玛、家乐福和麦德龙等国际商业零售巨头在中国的频繁布点相比，创立于1961年，世界500强排名第175位，世界商业集团中排名第9位的法国欧尚超市集团的确逊色许多。
从1997年就进入中国的法国欧尚超市集团在中国的布点数目前也仅为5家，而且，从布局来看，欧尚仍偏居东部一隅。
2002年5月，欧尚中国已与江西印刷集团草签了协议，“欧尚”将投资8000万元人民币，超市营业面积达3.2万平方米。根据协议，江西印刷集团将首先投资3000万元为“欧尚”建设营业场所，尔后，“欧尚”将以每年600万元的租金将营业场所租下来。并预计2003年1月正式开张营业。
正式协议快要签定的时候，欧尚中国却宣布放弃了进驻南晶的计划。接焉，在2002年9月10月，上海大润发有限公司民江印集团闪电般地正式签订合作协议，总投资预计7000万元人民币，营业面积为1万平方米，将于2003年7月1日开业，其中上海大润发持有65%的股份。
在国内的众多省会城市当中，南昌必乎是一块商业处女地。目前已进入南昌的外埠企业仅有北京华联、上海农工商和上海华联等少数几家。
面对这块“肥肉”，为什么欧尚会在短短数月间就放弃了南昌开店计划呢？
“南昌店的批文没有拿到，这不是我们放弃的主要原因。”李文德如是说，“关键在于我们的物流系统还没有到位。因为南昌周围省市没有适合我们开店的网点，单开南昌店，建物流中心不划算。”按照欧尚中国的习惯，不超过300公里就需要建立一个物流配送中心，以降低开店成本。对于南昌而言，欧尚的上海物流中心显然鞭长莫及。
但欧尚将南昌“让”给上海大润发实际是一次精心的安排，为欧尚以后的中国布局埋下了伏笔。
交叉持股
“目前，欧尚所开的超市中就有上海大润发的股份，而在上海大润发开的超市中，欧尚自然也占有股份。双方已经结成了一种以资本为纽带的策略联盟。”江西印刷集团一位不愿透露姓名的人士向记者透露。上海大润发超市成立于1997年4月，由润泰集团和上海不夜城公司合资组建。
台湾润泰集团为台湾第7大企业，总资产达400亿新台币。1996年9月，以纺织业起家的台湾润泰集团将眼光投向流通事业，并成立了大润发流通事业股份有限公司。到2000年年底，涉足超市业只有4年时间的台湾润泰集团就击败了台湾麦德龙，拥有连锁超市23家，去年销售额达375亿新台币。而成了台湾第二大连锁超市，锋芒直指台湾家乐福。
当台湾大润发达到以事业顶峰的时候，2001年2月，润泰集团突然决定将台湾大润发的67%的股份转让给欧尚集团，总共80亿新台币。而在1990年，润泰集团也将纺织业务的17.5%股权售予法国欧尚集团，作价13.14亿新台币。
在欧尚购买台湾大润发股份后，欧尚和上海大润发之间的关系发生了根本性的变化，形成了交叉持股。2001年2月底，法国欧尚总部和台湾 润泰集团在香港注册成立了一家名为“sun-holding”的公司（简称“香港太阳控股公司”），它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司，分别持有两家公司35%的股份。
也就是说，欧尚中国和上海大润发每天一家店，都相互持有股份。因此，欧尚中国和上海大润发便被“捆绑”在一起了。
另类扩张
欧尚中国和上海大润发由于交叉持股的关系，使业内人士猜测欧尚中国可能会收购上海大润发。
“目前我们还没有这样的打算，但将来会发展到什么程度还要看双方今后的发展。”关于收购一事，李文德显得比较低调。
记者在采访中发现，上海大润发对“取代欧尚进入南昌”一事也高度谨慎，公司新闻发言人应建东在接受记者采访时，也连说“不知道”。但据应建东说：“随着时间的推移，不排除欧尚收购上海大润发的可能性。”
从目前两家在国内的布点上看，上海大润发和欧尚已经开始有意识地进行错位布点，形成互补关系。而随着上海大润发接盘南昌后，欧尚已经将华中地区交给了上海大润发“打理”。在2001年9月，上海大润发已经在华中地区的核心商业重镇武汉站稳了脚跟，在长沙的布局也在今年年初完毕。
据统计资料显示，在1999-2000年度，全国最大500家外商投资企业中，上海大润发位居366位。而到2002年止，上海大润发已经在中国内地的华东、华南、华中和华北开了将近30家店。
“只要时机一成熟，台湾润泰集团将可能会以一个好的价钱将上海大润发卖给欧尚，而这也是润泰集团的一贯做法，台湾大润发在如日中天时被售出就是一个明显的例证。”华夏证券行业分析师袁建军指出。
袁建军分析认为，由于两者被香港太阳控股公司捆绑在一起，如果欧尚想控股上海大润发，只需通过关联交易就可以轻而易举地获得上海大润发的控股权，用最低成本和最快速度完成中国布局，开店的数量可以超过沃尔玛和家乐福。
调整布局
由于华中地区缺乏良好的市场，欧尚在中国的布局逐渐发生了转变。由原来计划开店的华北、华南、华东、华中、西南和东北六个区域，转向华东、华北和西南三个区域。
“我们的计划是分片区发展，目前主要是以上海、北京和成都三个中心进行布点。”李文德说，“迄今为止，欧尚中国已经在国家经贸委获得了开19家店的批文，其分别是，已开出的5家，北京3家，成都3家，宁波3家，南京2家，天津3家。而且，明年我们还有一批网点要送审。”
在2002年12月11日的北京第二届国际流通现代化论坛上，欧尚进军华北已经迈出了实质性的一步。欧尚与北京市四季青农工商总公司签订了建立北京欧尚超市公司的意向协议，北京、天津的店将在2003年陆续开张。
而之前的10月31日，欧尚已将触角伸向了西南。欧尚将与成都仁和实业（集团）公司、成都仁和珠宝公司，合作建立成都欧尚超市有限公司。公司注册资本600万美元，总投资1500万美元。预计在2-3年内，成都欧尚将在蓉增开3-5家大型超市。